Unternehmenssteuerung mit der V-I-S-E® Methode
Nichts bleibt so wie es ist. Das ist das Leben. Macht es Sinn, die Prozesse des Wandels zu verstehen? Wollen Sie diese Prozesse steuern können? Wieder Kapitän auf dem eigenen Schiff sein?
In der üblichen fakten- und zahlenorientierten Unternehmensführung finden die weichen Faktoren – die Softfacts – viel zu wenig Berücksichtigung. Für die Beurteilung eines Unternehmens und dessen aktueller Zukunftsaussichten haben die Softfacts eine wesentlich größere Bedeutung. Um diese jedoch messbar sowie steuerfähig zu machen, bedarf es des richtigen Analysewerkzeuges.
Die V-I-S-E® Methode ist ein Unternehmenssteuerungssystem
und funktioniert wie ein GPS.
Als „Kapitän“ Ihres Unternehmens
erhalten Sie rasch Information über
den gegenwärtigen Standort und auch
Abweichungen vom richtigen Weg.
V-I-S-E® misst die wesentlichen
Steuerungsparameter in Ihrem Unternehmen
und erklärt die betriebswirtschaftliche Situation des Unternehmens noch umfassender. Dies führt unmittelbar zu adäquaten Entscheidungen und erhöht
die Führungskompetenz deutlich.
Die Methode hat ihren Ursprung im
Denkansatz von Ichak Adizes. Dieser
Ansatz wurde von Peter Stemmann und Willi Wende verfeinert. Einer der ersten der diese Systematik im Management nutzte, war
der ehemalige Vorstandsvorsitzende von Porsche, Peter W. Schutz.
Die Bedeutung der Softfacts
Mit einer V-I-S-E® Analyse erhalten Sie ein Bild über die Gesamtheit des Denkens und Fühlens des Unternehmens – den eigentlichen Motoren des nachhaltigen Erfolgs.
Nur eine ausgewogene Verteilung der vier V-I-S-E® Aspekte führt zu überproportionalen Ergebnissen und nur annähernd ausgeglichene V-I-S-E® Verhältnisse sorgen für die Gesundheit Ihres Unternehmens. Das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Die V-I-S-E® Aspekte ändern sich jedoch im Lebenszyklus eines Unternehmens. Die inneren Haltungen und Glaubenssätze wandeln sich. Nach einer V-I-S-E® Analyse sehen Sie, welche Energie dabei ist, sich durchzusetzen und das Unternehmen wachsen, altern oder sterben lässt.
Sie werden für die Softfacts in Ihrem Unternehmen sensibilisiert und können für die Gesundheit Ihres Unternehmens genau das Richtige tun.
Pro Aktiv Handeln
Die Erkenntnisse einer V-I-S-E® Analyse lassen die Symptome von
Missmanagement schon im Ansatz erkennen. Diese Früherkennung
ermöglicht Ihnen pro-aktives, vorausschauendes Handeln.
Nicht das Zahlenwerk legt fest, was zu tun ist, sondern Standortbestimmung und Zielfixierung.
V-I-S-E® deckt Schwächen auf, bevor die Buchhaltung sie registriert und ist
daher eines der wichtigsten Werkzeuge für den lösungsorientierten Unternehmer.
Managementprofil
Ihr Unternehmen ist die Gesamtheit aller Potenziale. Was liegt näher, als zu überprüfen,
ob jeder am richtigen Platz ist: Managementprofile aus der Gründungs- und Aufbauphase können
für spätere Phasen denkbar ungeeignet sein. Genauso können Profile der späteren Phasen
eher geeignet sein, Unternehmen in der Gründungsphase schneller reifen zu lassen.
Das Managementprofil ist eine „Potentialanalyse“, die unmittelbar in Relation zum V-I-S-E® Standort
des Unternehmens gesehen werden muss: Der richtige Manager in der falschen Position ist genauso schädlich,
wie die richtige, neue Position mit dem falschen Manager.
Ihr Nutzen
V-I-S-E® leistet einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenssteuerung und zeigt Ihnen:
- die Wechselwirkungen der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Prozess des unternehmerischen Lebenszyklus
- die Stärken und die Engpässe
- eine aktuelle Perspektive des Unternehmens
- ein Bild über die Gesamtheit des Denkens und Fühlens des Unternehmens - den eigentlichen Motoren des Erfolgs
- die Lösungsansätze für interne Engpässe
- als Früherkennung die Symptome und Hintergründe des Missmanagements
Die V-I-S-E® Methode eignet sich hervorragend für
Unternehmer, die nach Höchstleistungen und dem „next-level“ streben
Manager, die ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen steigern wollen
Käufer oder Übernehmer, die wissen wollen, was sie wirklich kaufen oder übernehmen
Verkäufer oder Übergeber, die vorhandene Engpässe wertsteigernd lösen wollen
Personalleiter und Personalberater, welche die richtigen Mitarbeiter einstellen wollen
Wirtschaftstreuhänder, die ihren Klienten einen hervorragenden Zusatznutzen bieten
